今年六月份以来，医院有步骤，有针对性的进行人才培养，目前医院已初步形成年龄层次、知识结构、专业技术职称相对合理、整体素质优良、团结协作的学术队伍。
继续完善医院内部人才培养机制，为医院的长久发展储备人才，构建院内人才培养平台，我院现有职工303人，2016年下半年新进人员48人，通过人才引进渠道，为医院引进博士研究生1人，硕士研究生10名，4名中级业务人员，高级专业技术人员2名。医院的人才队伍层次得到了提升，硕士学历人员与去年同期相比增长了200%，博士学历实现了零的突破，卫生类高级专业技术人员与去年同期相比增长了25%，中级专业技术人员与去年同期相比增加了22%。引进的紧缺人才开设了儿科，目前儿科运转良好，实现我院临床各科室的完整化。新聘任11人担任临床科室负责人，并对各病区的护士长进行了轮岗。按照三级医院标准对临床科室和职能科室进行了重新调整和设置，按专业和特长科室负责人进行了聘任，激发了工作活力。
更新用人观念，投入资金，制定相关政策，营造人才发展环境。制定了《高层次人才待遇实施方案》，为吸纳高层次人才营造良好的环境。对引进的硕士和博士研究生发放学位津贴和住房津贴，让高层次人不但能引进来，而且要留下来。对于高级职称、学科带关人、博士研究生另外给予科研启动经费，让高层次用到医院最需要的关键岗位，一个人能够带动医院一个学科的发展。
积极做好宣传工作，扩大优秀人才的知名度。通过网站、报纸、电视、微信公众号等多种渠道对医院的优秀人才进行宣传，提高优秀人才的知名度。
今后一段时间医院的人才需求仍是中高级专业技术人员，重点是外科、骨科、儿科、急诊科等专业人员。
